Manajer vs Leader

Bacalah dengan menyebut nama Tuhanmu----

"Siapa saja yang berhenti memberikan judul baik-buruk, benar-salah pada setiap pengalaman, ia membiarkan pikiran istirahat dalam tenang dan damai" (Gede Prama)

Dear pembelajar,---

People don’t like to be managed, but they like to be led. Demikian pernah dikemukakan oleh Scott Williams (SW). Inilah yang kita bicarakan kali ini. Kita akan mempelajari beda antara manajer dan leader.

Saya banyak diberitahu tentang beda antara manajer dan leader, namun tidak segamblang seperti cara SW memberi penjelasakan. Itulah sebabnya, saya merasa perlu membaginya kepada Anda, pecinta papanputih.com

SW mengawali uraiannya dengan pelajaran singkat soal kepemimpinan yang pernah diajarkan oleh pimpinannya. Tanda-tanda seorang pemimpin, dapat dilihat dari kebiasaannya berperilaku dalam komunitasnya, terlepas itu organisasi formal ataukah informal. Agar mudah diingat, tanda-tanda itu disebut sebagai BECC.

BECC, singkatan dari Believe, Encourage, Challenge, dan Correct.

Pemimpin. Ia memercayai (believe), memberi semangat (encourage), memberikan tantangan-tantangan (challenge) yang bermakna dan berani meng-koreksi (correct) apabila kita melakukan kesalahan/menyimpang dari arah yang benar.

Lebih jauh SW meringkas, perbedaan antara manajer dan pemimpin/leader, dilihat dari 10 kriteria pokok, sebagai berikut:

1. Bila kita bicara Esensi (essence), Manajer  menyukai stabilitas (stability), sementara Leader lebih suka perubahan (change);
2. Bila kita bicara aturan (Rules), Manajer membuat (make) aturan, sementara  Leader  berani “melanggar/menabrak” (break);
3. Bila kita bicara pendekatan (Approach) : Manajer membuat perencanaan-perencanaan secara detail (plans details), sementara Leader menentukan arah (set the directions);
4. Bila kita bicara kultur (Culture), Manajer bertahan ( execute) pada kultur, sementara Leader membentuk (shape) kultur;
5. Bila kita bicara konflik (Conflict), Manajer cenderung menghindari (avoid) konflik sementara Leader menggunakan (use) konflik untuk membuat kemajuan dan pertumbuhan. Bagi seorang leader, tak ada perubahan tanpa friksi;
6. Bila kita bicara arah (Direction), Manajer cenderung menyukai arah yang ada saat ini (existing direction), sementara Leader menyukai jalan-jalan baru (new roads);
7. Bila kita bicara kepercayaan (Credit), Manajer cenderung diberi (take) epercayaan, sementara Leader memberi (give) kepercayaan;
8. Bila kita bicara keputusan (Decision), Manajer membuat (makes), sementara Leader memfasilitasi orang-orangnya (facilitates)untuk mengambil keputusan;
9. Bila kita bicara Visi (Vision), Manajer cenderung memberitahu tenntang (tell) visi, sementara Leader “menjual” (sell) visi;
10. Bila kita bicara gaya (Style), Manajer cenderung transaksional (transactional), sementara Leader  transformasional (transformational)

Secara ringkas dapat digambarkan, sbb:

Category	Manager	Leader
Essence	Stability	Change
Rules	Make	Break
Approach	Plans details	Set the directions
Culture	Execute	Shape
Conflict	Avoid	Use it
Direction	Existing roads	New roads
Credit	Take	Give
Decision	Make	Facilitates
Vision	Tell	Sell
Style	Transactional	Transformational

Sumber: Scott Williams